단위노조 탐방기

대우건설 노동조합을 찾아서

연맹 편집위원 강호연 ( 건영 노동조합 사무국장 )

대우건설 노동조합은 중기직으로 구성되어 있던 기존 노동조합과 새로이 조직된 사무관리직 조합원들이 합쳐 올해 새로운 출발을 선언하고 정창두 위원장이 선출되었다. 통합이후 첫 임단협을 맞고 있는데다 이른바 대우사태의 복판에서 투쟁을 하고 있는 시점이라 이번 연맹 신문의 탐방 노조로 선정되었다.

국내 최초 인텔리젠트 빌딩인 서울역 앞 연세재단 빌딩 8층에 위치한 대우건설 노동조합을 찾았다. 대우사태 관련하여 세간의 혼란스러움과는 달리 의외로 차분해 보였으며 잘 정돈된 노동조합 사무실에서 대우건설 노동조합 장창두 위원장을 만나보았다. 대우건설노동조합은 2천년 임.단.협 교섭이 진행 중이었으며 일반적인 내용은 합의했고 주요 쟁점사항만 남아있는 실정이다.

중기직과 관리직을 구분해 적용해 온 임금체계를 비롯 각종 규정의 통일과 일괄적용으로 조합원의 실질적인 통합을 이룰 것

문> 현재 임.단.협이 진행 중이라 말씀하셨는데 주요 핵심내용만 간추려 주신다면..

답> 먼저 금번 임.단.협 과정에서 저희는 1) 열린경영, 투명 경영, 책임경영을 이루기 위한 경영참여 확대 2) 관리직으로의 조직확대에 따른 단체협약의 보완, 신설 3) 직원 사기 제고를 위한 복리후생부문의 회복을 주요 목표로 삼았습니다.

경영참여는 현재 진행되는 회사와 채권단의 협상의 결과에 따라 조합원들뿐만 아니라 회사 전체에도 커다란 영향을 미칠 것으로 예상됩니다. 그래서 노동조합에서는 이사회 의견 개진, 인사위원회 참여, 경영설명회 개최 등을 요구하고 있습니다. 노동조합의 통합과 조직확대 과정에서 그 동안 중기직과 관리직을 구분하여 적용해 온 임금체계를 비롯한 각종 규정의 통일과 일괄 적용으로 조합원의 실질적인 통합을 만들어 내야 합니다. 아울러 IMF 기간 중 회사의 대규모 복지부문 축소로 조합원들의 사기가 크게 저하되어 있어 생산성이 떨어지고 있는 실정입니다. 이를 원상회복하고 사기진작과 동기 부여로 실질적인 회사 갱생의 주력을 만들겠다는 목표를 가지고 있습니다.

문> 회사의 미래가 불투명한 상태에서 회사측과 채권단이라는 양측의 상대를 투고 싸움을 진행하기가 매우 어려울 것으로 생각되는데 현재 위원장님의 표정을 볼 때 상당한 자신감에 차 있는 것 같습니다. 그런데 연맹 주변에서는 매우 드문 기업 경영의 핵심 부서인 기획실 출신의 노조위원장이란 것에 대해 많이 궁금해하고 있는데 조합 활동을 해야겠다고 결심한 이유나 사연이 있으면 잠시 들려주십시오.

답> 저는 80학번입니다. 학교시절은 계엄령 하에서 치열한 민주화 운동이 전개되는 시기에 다녔고 또한 그 시기에 한 두 번 돌 안 던져본 사람은 없을 것입니다. 그러나 스스로 신념을 가지고 운동을 해야겠다고 생각해 본 적은 없었습니다. 1989년 (주)대우에 입사하여 2년정도 해외인력부에서 근무를 하였고 □91 - □93까지 이란 현장에서 근무한 적도 있었으나 이후 6년이상 기획실에서 줄곧 회사의 경영혁신, 조직관리 업무를 담당해 왔습니다. 그런데 회사 경영 위기를 누구보다 빨리 인식하였으나 이에 대한  경영자들의 태도에 실망을 갖게 되었습니다. 회사의 위기 상황을 감추고 겉으로 괜찮다는 말만 되풀이하였으며 막상 회사가 위기에 닥치자 누구하나 나서서 책임지려는 사람 없고 모두가 책임전가하기에 급급하였으며, 심지어는 신처럼 추앙하고 따르던 김우중 회장에게 모든 책임을 전가하려는 작태, 이에 더한 도덕적 불감증, 혼란한 시기에 중심을 갖추지 못하고 더욱 혼란을 부채질하는 경영형태, 앞장서서 감언이설로 본질을 호도하는 경영진들을 보면서 이는 회사의 구조적 문제다. 아울러 직원들은 권익은 과연 누가 보호해야 할 것인가?  이러한 문제를 해결하기 위해 힘이 필요한데 그 실천의 힘은 어디에 있는가를 고민하게 되었고 그 대답이 바로 노동조합이었죠.  처음 함께 했던 사람들 중에는 감사부, 인사담당도 있습니다. 그분들도 마찬가지로 저와 같은 생각을 갖고 함께 시작을 한거죠. 전혀 이상할게 없는데 유독 그런 눈으로 보니까 그런 면도 없지는 않은 것 같네요.

현재로는 6월말, 7월초면 회사의 분리 및 내부구조조정 추진과 관련한 구체적인 내용의 윤곽이 드러날 것으로 보여

노동조합은 협상과정의 투명성 확보, 노사공유 및 협조체제 구성, 바람직한 노사관계의 원칙을 정립하여 회사에 제시하고 조합원들의 권익 보호와 회사갱생을 위한 노력을 함께 한다는 계획

문> 솔직히 말씀해 주신데 대해 감사드립니다. 그리고 앞서 잠깐 언급을 하셨는데 이번 통합 노동조합의 출범과정에서 상당한 진통이 있었고 이를 해결하기 위해 수많은 노력을 기울여셨는데 그 과정에서의 고민, 어려움에 대해 간단히 말씀해 주시죠.

답> 예 정말 어려운 과정이었습니다. 당시 본사 관리직들의 분위기는 충분한 공감대를 형성하고 있었습니다. 조합원 가입이 급격히 증가하다보니 회사가 놀라서 집요한 방해공작도 있었고 이로 인하여 탈퇴하는 경우도 없지 않았습니다. 그러나 이러한 본사직원의 문제는 말 그대로 내부의 문제일 뿐이었죠,. 실제 중기직과 관리직의 통합논의가 시작되면서 진짜 진통이 시작되었습니다. 그러나 저는 어려움이었다기 보다는 이러한 과정이 상호신뢰를 심어 가는 과정이었다고 생각합니다. 특히 기계사업소의 경우 특위를 구성하면서까지 접근하려고 노력해 주신데 대해 무엇보다 감사드리고 싶습니다. 난관에 봉착해서도 □盡人事待天命□의 심정으로 기다린 결과였다고 봅니다.

문> 이제 산고 끝에 탄생한 만큼 앞으로 활동에 있어서도 더욱 신념을 갖고 임할 각오가 되었으리라 생각됩니다. 이제 얼마 안 있으면 회사의 향방에 대한 본격 협상이 진행되는 것으로 알고 있는데 이에 대한 노동조합의 입장에 대해 말씀해 주십시오

답>조합원뿐만 아니라 전직원들, 관련업체들 나아가 국민의 관심이 집중된 사안이라고 생각합니다. 채권단의 일정에 따라 변동될 수 있겠지만 현재로는 6월말, 7월초면 회사의 분리 및 내부구조조정 추진과 관련한 구체적인 내용의 윤곽이 드러날 것으로 보입니다. 현재 노동조합은 협상과정의 투명성 확보, 노사공유 및 협조체제 구성, 바람직한 노사관계의 원칙을 정립하여 회사에 제시하고 조합원들의 권익 보호와 회사갱생을 위한 노력을 함께 한다는 계획입니다. 즉, 상생(相生)의 원칙을 가지고 접근할 것입니다. 그러나 노사공조 관계는 회사가 어떤 태도를 보이느냐에 따라 대립과 갈등의 구도를 초래할 수 있다고 봅니다.

노동조합은 회사가 조합원의 권익을 무시하고 합리적이고 보편 타당한 원칙에 위배되는 행동을 취할 시 언제라도 대립하고 싸울 준비가 되어 있다는 것이죠. 우선적으로 (주)대우 무역부문과의 분리를 시작으로 진행될 것이지만 회사와 공조하여 채권단의 불합리한 조치에 대응하고 회사갱생의 기반을 구축하는데 노사가 힘을 모아가야 한다는 원칙으로 접근하되 회사의 경영조치가 이러한 기준과 원칙에 벗어난다면 대우가족의 권익을 위해서 싸워야겠죠.

문>대우사태의 시작과 끝은 항상 국민의 이목을 집중시킬 수밖에 없는 국가적으로도 중대한 문제라고 봅니다. 끝으로 앞으로 노동조합 활동에 대한 목표와 각오를 한 말씀 부탁합니다.

답>저는 처음 노조위원장으로 출마하면서 조합원들에게 이런 약속을 드렸습니다. 노동조합 활동의 궁극적 목표는 첫째 조합원들의 고용안정과 권익향상이다. 이를 보장하기 위해 최선의 노력을 다하겠다. 둘째, 경영참여의 확대로 투명경영, 열린 경영을 구현할 것이며 셋째, 노동조합이 중심이 된 전문적 정책기능을 강화하는데 앞장서 가겠다. 넷째, 회사의 불합리한 관행을 개혁하고 다섯째, 직장살리기의 구심체로서 노동조합 위상을 만들어 가겠다고 하였습니다. 이것이 노동조합의 활동 목표가 되겠죠.

노동조합은 이를 위해 우선 현재 진행중인 임.단.협을 통해 실천을 구체화하고 노사협의회 등을 통해 구현해 갈 것입니다.

각오는 사즉생(死卽生)의 각오로 임한다면 어떠한 난관도 극복해 갈 수 있으리라 봅니다. 그리고 현재 집행부의 구성이 중기직의 노조경험과 관리직의 기획력, 정보력을 바탕으로 환상적 콤비를 이루어가고 있으므로 어떤 어려움도 능히 극복해 갈수 있으리라 봅니다.

현재 집행부의 구성이 중기직의 노조경험과 관리직의 기획력, 정보력을 바탕으로 환상적 콤비를 이루어가고 있으므로 어떤 어려움도 능히 극복해 갈수 있을것

인터뷰를 마치면서 좀 무거운 질문, 현재 우리나라의 노동운동, 특히 민주노총의 운동 방향에 대한 고견을 물었다. 이에 대해 정 위원장은 현재의 운동에 대한 인식이 너무 투쟁 일변도로 각인되어 있다고 본다. 이를 극복하고 80년 서울의 봄 상황처럼 조합 내부에서의 적극적인 참석, 회사의 고객과 국민들로부터 적극적인 호응을 얻을 수 있는 운동의 방향이 바람직하다고 본다는 따끔한 충고도 잊지 않았다.

현재 (주)대우 건설부문은 국내에만 약 300여개의 현장을 보유하고 있으며 건설부문만 보더라도 건설 도급순위 2위의 업체로서 99년도에는 매출 3조 2천억 이었으며 회상의 어려운 상황에도 불구하고 국내 공공 수주 1위를 하였다. 직원수 3500명이지만 현재 조합원수는 약 400에 못미치고 있다.

정 위원장의 고민도 여기에서 시작되고 있다. 즉, 조합의 규모가 주는 안정감이 아직 부족하다. 이로 인하여 때로는 조합원들의 불안이 야기되기도 한다. 당면한 과제는 조직의 확대 및 안정감 확보에 있다는 말로 맺음을 하였다.

현재의 느낌으로 볼 때 산고 끝에 탄생한 조직이기에 어떤 조직보다 애착과 열정이 더하리라 생각된다. 어찌보면 단위노조가 안고있는 고민의 갈래들이 한가닥씩 다 겹쳐있는 대우건설 노동조합의 한걸음 한걸음이 소중하게 보인다. 대우건설노동조합 조합원 및 집행부 여러분들의 분투를 기원하며 2만5천 건설노동자의 뜨거운 연대투쟁의 의지를 보낸다.